企业信息化有哪些？企业信息化建设有哪些实施策略？

在当今电子商务发展的年代，很多企业越来越信息化、数字化了。那大家知道企业信息化有哪些吗?还有，企业信息化建设有哪些实施策略呢?下面就让小编带大家一起来了解一下相关的内容吧。

企业信息化有哪些

1、信息化基础设施建设

计算机机房(包括场地、空调、透风、供电、供水、通信线路、安保等)

信息化设备(网络设备、服务器设备、终端设备等)

2、信息化软件系统建设

支撑各种业务的业务信息系统

加强组织(企业、政府、机构、单位)管理的管理信息系统

支持组织决策的决策信息系统

服务于信息系统管理的运维管理系统

3、信息化的组织体系建设

为了组织信息化的持续有序而需建立信息化组织架构，并经常进行优化调整

4、信息化系统安全体系、灾难备份与恢复体系建设

为了应对各种人为或自然的灾难、攻击等，需要对组织的信息化体系建立安全管理体系，并为了业务连续性而需建立灾难备份与恢复体系

5、组织的信息化与业务连续性管理意识的培养和强化

信息化建设过程只是信息化的基础，还需要长效的运行维护、升级，使得信息化是持续有效的，这就需要经常地强化组织的信息化与业务连续性管理意识，形成一个持续的信息化管理机制，支撑组织战略目标和业务的持续发展。

企业信息化建设的实施策略

1.重视企业信息化的基础建设,处理好信息技术的集成化

(1)信息技术的集成化是企业信息化基础建设的关键。

在引进设备和推进信息化过程中，要考虑企业信息系统能否集成，能否实现体系与外界、系统与系统的兼容，能否资源的共享、优化结构.而不能产生“信息孤岛”系统分散。在软件建设方面，国产软件功能尚不完备.系统间集成能力较差，产品开发工程化较弱，对企业的普适性不高也应周全考虑，实现行业软件统一开发。

为什么有些企业会出现产供销脱节、财务帐与实际帐面不符等问题?这就是生产、销售、采购、物流、财务等各流程单独运作，独立开发。

没有按照一定程序集成技术，形成有机的整体统一协作。所以信息系统开发时要实现信息技术的集成化.管理信息化。从生产车间计划开始.各车间各部门应统一协调编制一套集成很高的信息管理系统(MIS)。

数据环境是实现企业信息化的基础。企业数据环境的建设应包括企业生产，经营和管理活动的数据采(收)集，加工和处理以及以“数据为中心”由低级逐步向高级发展综合应_Hj数据库的建设。按照数据传递标准，保证正常的信息传递及其有效的关联.达到系统资源共享，信息不冗余、分散，这样就提高r信息使用效率。使信息流通方便、快捷。

从而保证了物质流、资金流的运转速度，促进价值流迅速提升，实现资金流、物流和工作流的整合，进而达到企业资源的优化配嚣.不断提高企业管理的效率和水平，最终提高企业经济效益和核心竞争能力。

(2)抓好网络基础设施建设，处理好建设中种种的关系

在信息网络时代，网络延伸到社会的每一个角落，承担着大贯的公众事务的管理和服务职能，同时还是巨大的信息来源。“企业网络工程的建设”的实施标志着中国向网络时代迈进了一大步。这将极大地增强整个社会活力，推动社会生产力飞速发展。

及时配置相应的电脑、打印机、扫描仪、摄影机、照相机等～系列办公自动化设备，更要抓好网络基础设施。网络基础设施建设主要包括各种信息传输网络建设、信息传输设备研制、信息技术开发等设施建设。

对在企业信息化工程组织、建设与应用中我们应处理好几个关系：信息主干网络与广域网络建设的关系;网络平台与应用平台建设的关系;软件投资与硬件投资的关系;总体数据规划与应用开发的关系;原有子系统集成与新系统开发的关系;系统建设与提高企业员工信息化意识的关系;近期目标与长远目标的关系;依靠自身力量与选择伙伴合作的关系。

(3)建屯网上协同作业体系，加强和完善安全认证体系

网上协同作业体系建设的快慢直接影响着企业信息化建设的进程.因此为保证电子商务的效率和艘能充分发挥.信息流、资金流、物流应努力达到协调统一。

对于开展电子商务的企业.注意解决网上购物、交易和结算中的安全问题，制定一套安全认证体系并逐步完善;对于日常系统维护工作，防止计算机病毒和”黑客”攻击，确保系统不出故障。

2.重视人才培养，建立一支自己的高素质的信息技术队伍

人是信息化建设巾重要的组成部分.信息化的人才是信息化建设的关键。企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的”复合型”人才队伍。所以只有加大人才培养，才能造就一批精通专业知识.具有强烈的创新精神和实践能力的高层信息技术队伍。

培训形式：可通过人才专业培训、技术交流、对外合作。同时还可在长期的信息化建设实践中不断挖掘人才。发现人才。充实IT队伍。

来推进企业内部信息化建设进程。

3.加大企业信息化建设的投资与投入

有些企业高层对企业信息化的认识不足.重视不够也就造成投资不足、经费不够。尤其在企业信息化建设初期，对信息管理期望值过高，一旦收效不太明显，投资费用又需增多，就可能会丧失信心，减少投资.甚至会减少建设过程中的人力、物力的投入。这样将影响整个建设进程，不利于信息化建设的继续发展。所以应积极倡导信息时代新思维管理模式，做好认识工作，让企业决策层重视到企业信息化建设的重要性.从而加大资金与人才的投入。