外部资源管理系统与分销资源系统的比较表现出了什么? 外部资源管理系统的作用意义有哪些内容?

外部资源管理系统与分销资源系统的比较表现出了什么?

分销资源系统 (计划)(DRP)，是通过互联网将经销商有机地联系在一起，管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货的快速反应和持续补充库存的能力。经销商可以实时地提交订单、查询产品供应和库存状况、并获得市场、销售信息，实现端到端的供应链管理，有效缩短供应链。

外部资源管理系统(计划)(ORP)，是通过无线网络将经销商(或销售终端)实时的、有机联系在一起，这种新的模式借助了无线网络在多区域、跨区域实施上的便利、快速，及互联网的延伸及便利，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围都得到了有效的提高。同时，企业可以兼容现有业务模式和现有基础设施(财务软件、OA系统等)，提高现有业务和销售能力，实现零风险库存，降低分销成本，提高库存周转效率，确保获得领先一步的竞争优势。

外部资源管理系统的作用意义有哪些内容?

外部资源管理系统(计划)(ORP)，把“销售管理”变成“销售工程”。1994年10月11日，瑞典皇家科学院宣布，由于纳什博士(John Forbes Nash Jr.)，对非合作博弈理论中的均衡问题进行了开创分析，与哈尔萨尼教授( P rofessor JohnC.Harsanyi)和泽尔滕教授( P rofessorDr.Reinhard Selten)分享了该年度的诺贝尔经济学奖。美国政府把“合作博弈理论”原理引入相关法律，限制了医学院的招生数量，确保了医生的质量和高收入，从而解决了一向棘手的医学院招生和医生职业水难题。博弈论，研究人们的策略互动行为，人们在交往合作中有冲突，行为互相影响，而且信息不对称。比如，生产者一直反应，充足生产的产品销售无法销售;销售一直反应，需要销售的产品一直无货。放之四海皆准的道理，人人都懂，人人都会。在现实企业管理中，都是“马后炮”式的诸葛亮。真正承担管理责任压力的企业领导，往往所面临的问题都是博弈难题，如何做出最佳的判断和选择。如果我们的企业管理模式是“竞猜型”，那么企业的经营风险就可想而知，中国每天倒闭的企业是2700多家，相当于每1分钟倒闭2家。解决这个难题的核心就是解决信息不对称问题?解决信息不对称，就需要实现“信息的时间价值”和“信息的空间价值”。博弈论已成为整个社会科学的一个方法，博弈论在过去二三十年中，是经济学理论中发展得最为成功的一部分，博弈论已成为整个社会科学的一个方法。有人说，如果未来社会科学还有纯理论的话，那就是博弈论。博弈论提供了一种系统的方法，特别是当许多相互依赖的因素共存，没有任何决策能于其它许多决策之外时，博弈论更是有用。