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全球头条:企业怎样进行股权激励?平均分配股权会带来哪些后果?

2023-06-13 08:49:14来源:世界金属报网栏目:要闻

怎样进行股权激励?

要想让员工和老板永结同心,就必须制定一个让员工觉得是为自己干活的机制,这就是股权激励。

通过股权激励,让员工成为公司的主人,企业得以持续发展。

1、按照企业的发展阶段进行股权激励

(1)第一阶段,合伙分成比股权激励更现实,创业初,股权变现还很遥远,所以此阶段,谈分成比谈股权分配更有意义。

(2)先进行期权激励再进行股权激励

(3)限制性股权激励。

可以分为2年、5年、10年几个阶段给员工限制性的股份,每年根据一定的比例进行解锁,让员工和企业一起分享收益和承担风险。

2、持续性股权激励

企业不把股权激励当成一时之举,临时之策,而应该是一个长期的举动,像发放工资奖金一样,成为公司长期的基本激励制度。

3、建立竞争性股权激励制度

例如:设置评估标准,每年综合评分前5名或前10名者可作为激励对象。建议中小企业可以从分红权做起。

4、建立自主人才培育体系

5、设置严格的进入和退出机制

俗话说:丑话说在前面。创业公司再不完善也要舍得花点钱请专业的律师,根据公司实际情况设定好严格的进入和退出机制,其实也是为了避免后期的纠纷。

如果在合伙前把规则用白纸黑字写清楚,不会出现扯皮的情况了。

三、不要平均分配股权

有很多经验不足的创业者,很喜欢平均分配股权,比如两个人每个人占50%的股权,或者三个人每个人33%(或34%),四个人每个人25%的股权。

这是分配方式并不合适,甚至可以说,平均分配股权基本上是最差的股权分配方案。

平均分配股权有三个可能的恶果:

1、公司没有明确的Leader

因为大家股权都是一样的,没有一个人说了算,凡事都得商量着来。但如果公司没有一个明确的带头人,没有一个人可以最终拍板决策,那么公司的运营效率就会很低,也谈不上什么快速发展。

2、平均分配股权,很可能使得没有一个人有强大的动力坚持下去,为公司最终的发展负责

在公司遇到困难时,其他人都可以退缩可以放弃,持有股权最多的创始人一定不能退缩不能放弃。可是如果股权分配很平均,大家都有可能会放弃,也许没有一个人会坚持到最后。

3、公司控制权纠纷

在公司发展到一定规模以后,股权分配过于平均,可能导致股东之间争夺公司的控制权。

比如“真功夫”的案例,就是因为蔡达标夫妇和小舅子潘宇海一开始的股权比例都是50%,后来蔡达标夫妇离婚,两家对立,开始争夺公司的股权和控制权,最终蔡达标锒铛入狱,企业的发展也受到影响。

面对创业路上种种版本的股权战争,你就会发现,合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧,正是因为他们既没有合理分配好股权,也没有提前设计出股权退出机制。

多少创始人都在不经意间犯下这些常见的股权错误——直接为自己创业败局埋下隐患。

由此可见,合理的股权结构对于企业的影响有多大。为了减少之后的股权纠纷,创业者在创立公司之初就应该考虑到各个方面。

标签: 股权激励 平均分配股权 期权激励

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