​西平中原村镇银行召开2024年“开门红”调度会

龙腾万里不惧，拼搏百日无悔。为全面布置2024年“开门红”各项工作和政策宣导，为新的一年开好篇、布好局，1月11日，西平中原村镇银行组织召开2024年“开门红”调度会，中原银行驻马店分行党委委员、副行长、西平中原村镇银行党支部书记、董事长陈惠军、行长鲁鹏、监事长张宪忠、副行长赵静，各支行、部全体人员参加线上+线下的会议，本次会议由副行长赵静主持。

首先，由营销管理部对2024年“开门红”营销竞赛活动方案及一季度整村授信考核方案进行解读，并对“开门红”及“整村授信”业绩最新完成情况进行通报；由计划财务部讲解“开门红”活动绩效激励政策。

其次，各支行、部负责人纷纷主动签订责任状，肩负使命，状立军令，立此状书，目标所向，使命必达！

会上，根据“开门红”业绩完成情况，由前三名支行进行经验分享，后三名支行进行后进发言；根据客户经理贷款完成情况，由前两名进行经验分享，后两名进行后进发言。

随后，行长鲁鹏从三个方面对开门红工作做重点要求，要找准节奏，加强跟进，各支行、部要充分把握返乡潮春节营销旺季，主动出击；要把握关键，注重实效，我们要想客户之所想，急客户之所急，通过活动为客户提供便利和服务；简单管理，兑现考核，各司其职，积极作为，真正实现开门红。

最后，中原银行驻马店分行党委委员、副行长、西平中原村镇银行党支部书记、董事长陈惠军做重要讲话，首先，带领大家一起回顾今年的开门红工作，对我们取得的成绩给予极大的肯定，同时也指出了在开门红期间，存在紧张度不够，氛围营造不到位的问题。其次，陈董事长提出了开门红工作要坚持两大原则，一是聚焦，开门红工作要聚焦，考核、绩效激励、指标等都要聚焦；二是速赢，各机构要做好统筹，不要陷入持久战。

最后，陈惠军就开门红工作提出以下五点要求：一是气氛要到位，全行从上而下都要营造出紧张、热烈、红火的氛围；二是管理要到位，任何工作的开展都要形成闭环；三是保障要到位，奖惩要及时兑现；四是激励要到位，要关注到每位员工的付出，及时作出激励；五是活动要到位，要坚持做活动。

踔厉奋发开门红，砥砺前行新征程。西平中原村镇银行全体员工凝心聚力，笃行不怠，铁肩担重任，执行无借口，烽火为号，勇往直前，誓夺龙年“开门红”！（冯占华 张艳）